清晨七点中国，北京市朝阳区某报业大厦内，印刷机已经停转，取而代之的是三块并排的大屏幕。数据流在屏幕上实时跳动新闻。

记者的稿件在后台审核、编辑、分发。这里曾是传统的纸媒出版出关的核心阵地，如今却成了中国新闻出版广电网旗下融媒体中心的日常场景。一位从业十五年的老编辑感慨，从前我们追着报纸的截稿时间跑广电，现在信息是24小时不间断流动。去年年底了，国家新闻出版广电总局完成机构改革后，原新闻出版总署和原国家广播电影电视总局的职责整合，网推组建新的广电系统。中国新闻出版广电网作为重要传承载体的，迅速调整运营策略，将原本分散在纸质出版物、广播电台、电视台动媒度融的内容生产环节全部打通。

一家位于杭州的影视制作公司负责人透露，他们与广电网合作后。同一部纪录片登陆电视荧屏、音频平台和新推出的体深客户端，制作周期缩短了三成。融合的道路不是一帆风顺。

某省会城市广电集团的一位中层管理者私下表示，合迈内部协调一度成为最大阻碍。不同部门利益重组、人员分流安置、技术标准统一。每一项都是硬骨头。经过近两年摸索键步的，目前全国已有超过60家地市级以上媒体完成深度融合改造，覆盖率接近七成。中国新闻出版广电网在推进融合的，并未放弃对内容质量的坚守。

今年二季度。该集团出品的三档专题节目获得全国广电行业创新案例奖，其中一档聚焦乡村振兴的纪录片，在电视端和新媒体端累计播放量突破两亿次的。

主流媒体，转型的时候，既能拥抱新技术，也能守住内容底线的。眼下，中国新闻出版广电网正在探索AI辅助编辑、虚拟主播播报等前沿应用。虽然技术迭代带来了效率提升，也引发了一些业内人士的担忧是当算法开始介入内容生产，新闻的独立性如何保障？对此，广电网相关负责人回应称的，技术只是工具。还是人的价值判断。这场变革仍继续，但答案将在时间里面逐渐清晰。